BMB - JAPAN


Discount

We Accept Checks, Wired


Discount $100 for Order > $999

SALE: Mua trên $898 được discount $100. Xin bấm vào discount code: kr100

Discount 5% for Check, Money Order, Wired, Bank Transfer, Zelle, Venmo Orders.

Please Call 1-866-866-0909


BMB JAPAN


IDOLPRO & IDOLMAIN

Quản Lí Quy Trình Và Con Người Để Thay Đổi Thành Công - Tác giả: Kathryt Zukof



$26.99
Nếu trả góp chọn check out payment là Shop Pay, hay PayPal Credit. Installments with Shop Pay or Paypal Credit.

Thông tin sản phẩm
Tác giả Kathryt Zukof
Người Dịch Hảo Thụy
NXB Thanh Niên
Năm XB 2024
Trọng lượng (gr) 640
Kích Thước Bao Bì 20.5 x 15 x 2.76 cm
Số trang 552
Hình thức Bìa Mềm

 

Quản Lí Quy Trình Và Con Người Để Thay Đổi Thành Công

Về tác giả

Kathryn Zukof có bằng Tiến sĩ về tâm lí xã hội và bằng Thạc sĩ quản trị kinh doanh về tiếp thị. Hiện bà đã có hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc và giảng dạy trong lĩnh vực học tập và phát triển tổ chức. Trước đó, bà giữ vai trò xây dựng quan hệ với khách hàng, phát triển sản phẩm và tiếp thị trong lĩnh vực dịch vụ công nghệ.

Về cuốn sách Quản Lí Quy Trình Và Con Người Để Thay Đổi Thành Công

Trong công việc, và có khi cả trong đời sống cá nhân, chúng ta đều nghe người khác nói rằng chỉ có sự thay đổi là bất biến. Chúng ta đang sống trong một thế giới thiên biến vô cùng, được đặc trưng bởi sự biến động, không thể lường trước. Song rất nhiều lần, những nỗ lực thay đổi của chúng ta lại không đạt được mục tiêu mong muốn. Khách hàng rời đi, có khi còn nhiều hơn trước. Năng suất vẫn như cũ, thậm chí còn sụt giảm. Chúng ta cố gắng tìm hiểu chuyện gì đã xảy ra, mình đã bỏ qua điều gì, và chúng ta được bảo rằng kết quả không như mong muốn cũng là chuyện thường tình. Đôi khi những thay đổi ấy có hiệu quả, đôi khi lại không.

Vậy tại sao chúng ta vẫn tiếp tục thay đổi?

Câu trả lời đơn giản là: chúng ta tiếp tục vì chúng ta phải làm.

Cuốn sách đưa ra những phương pháp tiếp cận và công cụ để triển khai, tiếp nhận và quản lí sự thay đổi một cách hiệu quả. Cụ thể, tác giả chỉ ra rằng cần quản lí quy trình (mặt cứng) và con người (mặt mềm) của sự thay đổi và tìm ra điểm cân bằng tốt nhất giữa hai bên. Khi tích hợp cả hai, các tổ chức có thể quản lí sự thay đổi thành công và đạt được kết quả mong muốn. Đây chắc chắn là một cuốn cẩm nang hữu ích về điều hành, quản lí doanh nghiệp mà bất cứ doanh nhân nào cũng nên đọc một lần trong đời.

Related Products